2007年伊始，重庆恒通客车有限公司全面启动了品牌建设的战略项目，产品质量作为品牌的根本，自然而然成为打好品牌建设的第一仗，因此恒通客车将今年的主题定位为“恒通质量年”。

    产品质量作为企业生存之本，品牌建设之基历来为任何成功企业所重视，“精益求精，全程控制”成为恒通客车质量管理的指导原则，在恒通客车于2002年率先完成了ISO9001、ISO2000质量管理认证体系，并通过了CCIC质量认证后，今年又启动ISO16949质量体系达标工程。公司要求严格贯彻执行全员、全过程的质量管理的生产，从原料采购、生产到整车入库，从技术研发、产品试制到正式投产，每个环节都建立严格的质量控制体系，全过程质量检验，使品质管理贯穿了企业生产研发的各环节。同时采用生产、质检部门互为考核的方式，每天不间断进行整体排查，全面保障产品品质。有效提高员工的自主管理意识和工作责任心。

    秉承“全员参与、过程控制、重在细节、严明奖罚”的质量理念，邓平总经理提出了开展“5+1”的质量管理思路，即一宣传（宣传质量年达到认识统一），二识别（充分识别影响质量的因素，识别其中的重要因素），三措施（针对要因形成对策，搞好产前策划工作，严格执行质量检验），四控制（控制对策执行的有效性、控制来料质量、控制工序质量、控制信息质量），五导向，加一个具体要求（要求管理人员多到现场，做好内部的服务工作，并从现场获取准确的生产和质量信息；分析问题要凭实物、数据说话；检验工作要做到一丝不苟，实事求是地反应）。

    目前恒通客车公司内部积极落实5+1”的质量管理方式，力争通过开展“恒通质量年”的活动，全面提高各个工序的工作要求标准，用高品质的产品赢得市场份额，赢得客户信赖。