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推动驾驶员培训增效节能
文章来源: 中国客车信息网


河北省交通厅运管局高级工程师苗泽青

(编者注:本文根据演讲者录音整理)
    感谢2007中国运输巡回论坛组委会给我这次发言的机会。本来这次发言由我们局的于局长参加,受他的委托由我来代他发言,同时他也对这次论坛会表示关注和支持。
    上午和下午的演讲都是国家的顶级专家,全国的交通部的、环保总局的,还有各个协会的一些老专家,都很有启发。下午是针对行业的节能问题。
    上午大家都从运输的角度,我们河北省从汽车驾驶员培训行业如何节能,这项工作我们怎么做的,给大家汇报。这项工作我们通过四五年的时间进行探索、总结,摸索了一些经验,对我省的做法进行的现场推广。
    题目:以科技创新为动力,推动驾驶员培训增效节能。
    河北省现有驾校200多所,一级驾校90多所,三级驾校28所,年培训量达40万人,年产值9.2亿,年燃油消耗量约5.7万余吨,为了贯彻中央节能的方针,我们河北省积极探索从行业方面怎么节能,树立了科技兴驾、增效节节能的理念,通过几年的实践,通过推行模拟组训实现了节能提高。主要是节油、节地、节材、节时、节省教练员提出了培训质量和效率。可以定地4台试车,至少节约土地4.9亩,运用模拟驾驶车组训,培养合格率达到95%,节油将近95公升。全省燃油消耗下降25%,按照这个指标控制可以在行业率先实现降低20%的目标要求。
    主要做法:
    首先树立了“科技领先,兴驾节能”的目标,树立了坚持增长与节约并重,发展与环保并进,质量与效益并举的思路。强化科技投入,推进技术创新,强化模拟培训,推动教学创新,强化技术监控,推动管理创新,依靠科技进步走出一条科技含量高、解决效益好、资源消耗低、环境污染少、培训质量高。几个驱动,政府方面的驱动、服务方面的驱动、典型驱动,出台了一些具体措施,主要是鼓励增效节能工作,省里制定了一些办法,根据培训大纲规定4台模拟器和教练车。买了模拟器了可以少配教练车。代替了1/4的汽车。第一阶段和第四阶段。同时为了减轻驾校增添设备的负担我们进行了招投标,组织全市省的驾校招投标。通过设计购置,全省驾校共节约2500万元。我们在廊坊召开了上科技、创品牌的现场会。通过交通示范工程、示范领导,全省驾校配制驾驶模拟器4328台,占驾校总数的97.2%,车装显示记录仪171台,占教练车总数的95%,理论和模拟教室安装指纹识别系统260套,占驾校总数的100%,视频监控设备193套,占驾校总数的76.9%,配备多媒体教学258套,无纸化计算机4450台。科学模拟的形式,基本的做法有六条:1、统一制订教学实施计划,合理分配学时和内容。2、区分不同对象,合理编组训练。按照不同的年龄、公里,先模拟后试车。年龄高的、学历高的先试车后模拟。3、掌握操作装置的配套方法。4、培养对道路的观察、判断。注重模拟队伍的选拔和培养。5、统一规范基础管理,实行五个统一,统一模拟培训教材、统一模拟训练教程、统一学时管理,统一教学日志,统一培训记录。
    6、建立增效节能评价机制。围绕增效节能,省里制订具体评价标准。
    通过模拟实现了五个明显:
    1、实车训练明显。可时效率提出2-3倍。
    2、基础动作明显规范。驾驶模拟训练均用专家进行教学。在驾驶模拟器上配合联系,从而在试车前就掌握了统一的驾驶姿势和操作方法,改变了以往主教练一人一个样,习惯动作毛病多的弊端。
    3、教学进度明显加快。第一阶段8名学生使用同一台车46天才能学,而使用模拟训练3个小时就够了,同时模拟教学有利于教练员统一纠正、讲明,节省了教练员对每个人讲一遍,教练员省时又省力。
    模拟训练的节约相同客观。每名学员每学时节约3.35公升燃油。模拟训练学时均占实际操作学时的40%左右。另外还有节约车材、模拟训练代替1/4的时间,延长了汽车1/4的使用寿命。
    4、节地。
    5、实车训练安全系数明显加大。
    系统主要分两个部分:
    一、实车操作,每车安装一个学时记录仪,驾校安装学时管理系统,每名学员发放一张IC卡,然后输在读卡器上。二、理论和模拟训练。学员上下课都要输入指纹。由计算机进行识别。为了防止学员中途退场我们还进行过全方位的监控系统。同时对培训的数据实现了驾校、运管部门和公安部门的联网。
    通过建立培训模式和系统,我们实现了六个同步:
    1、培训周期与考试周期同步。2、规范培训学时与规范收费同步。3、规范合法培训打击非法同步。4、培训与考试衔接同步。5、管理同步。
    主要经验:
    1、坚持理念创新是实现科技创新,建设节约型、质量型驾培行业的前提条件。
    坚持科技创新,是提高培训质量、增效节能的一条根本途径。
    坚持管理创新是提高驾培行业管理水平的重要手段。
    坚持政策创新,为科技兴驾提供了重要保证。推进行业科技进步,关键在领导,在于领导的认识、重视和勇于创新的实干精神。节约能源、节约燃油、节约土地在河北收到了很大的效果。如果在全国推广,驾培行业在运输行业中会节约25%的能源。这是节能的一些措施。
      
    建议:1、加强立法工作,实现驾培管理的立法管理。建议国家对现有的驾培管理法规提高法规层次。现在是一个部门的规章应当提升到政府的,发挥更大效应。2、进一步修订目标,将驾驶模拟和实施监控系统和计算机的网络技术以及设备,建议列入部门的标准。按照一定的模式修订大纲。3、建议国务院出台规范性文件,规范公安交通部与配合部门的对接。以上是我们一些粗浅的看法,有不足之处敬请各位专家进行指正,同时欢迎各位到河北指导工作。谢谢大家。
(值班编辑:吴奇)
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